Articles

Frank and Lillian Gilbrethの管理理論

Frank and Lillian Gilbrethは、タスクを完了するための最良の方法を特定し、複製することによって効率を評価しました。

夫と妻フランクとリリアンGilbrethは、職場での規制と一貫性を信じていました。 多くの作業部品の会社を奨励するのではなく、彼らは何よりも効率を重視しました。 特定のプロセスは、特定されたときに、製造プロセスを通じて複製され、個々のステップを排除し、最も効率的な結果を生み出すべきであると考えました。

フランクは、”最大の誤解は、科学的管理の目的に関して発生します。 その基本的な目的は無駄の除去、時間および努力の最少の必要な量の価値がある望ましい結果の達成である。”

カップルは、組織を管理する際に効率性に高い値を置きました。 彼らの経営理論は三つの主要なポイントを概説しました:

タスク内の動きの数を減らします。

フランクとリリアンは、職場でのタスクに必要な用語”therbligs、”または元素の動きを造語しました。 彼らは、これらの18ユニットを使用して、目や手で物体を探したり、手で物体をつかんだり、二つの部分を組み立てたり分解したりするなど、タスクがどのように完了したかを分析しました。 そこから、彼らはどの動きが必要であるかを把握し、不要な動きを排除して効率を向上させます。

動きと時間の増分研究に焦点を当てます。

エンジニアとして、FrankとLillianは、与えられたタスクを完了するための最も効率的な方法を計算するために、動きと時間を密接に研究しました。 科学的なアプローチを取って、彼らは最高の作品を理解するために秒の1/2000に時間と動きを測定しました。 彼らの洞察力は、心理学ではなく物理科学をチャネリングしたので、他のほとんどの理論家の洞察力とは違っていました。

利益と労働者の満足度を高めるために効率を高めます。

リーダーとしてのあなたの主な目標は、個々の従業員と組織全体の効率を高めることでなければなりません。 この方法は時間を節約するだけでなく、より高い利益とより幸せな労働者を手に入れることができます。

楽しい事実:フランクと彼の娘アーネスティン*ギルブレス*キャリーによって書かれた”ダースによって安い”は、フランク、リリアンとその12人の子供に基づ