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パフォーマンスレビューシーズンは、経営陣と従業員

一方的な会話、混合されたメッセージおよび言葉で表現された文書は同じ、緊張に満ちた会話をいつも有するように感じ両方の党を残す。

しかし、あなたが正しいアプローチを取るならば、四半期ごとのパフォーマンスレビューは、堅実な習慣を強化し、悪い特性をリダイレクトし、あなたの従業員のための専門的な成長を促進する素晴らしい機会です。

この記事では、人事マネージャーとしての私自身の経験から、パフォーマンスレビュープロセスをより無痛にするためのヒントと、今すぐカスタマイズできるパフォーマンスレビューの例を提供します。



パフォーマンスレビューを作成

パフォーマンスレビューの例とアドバイス:

  • パフォーマンスレビューとは何ですか?
  • パフォーマンスレビューの例
  • セルフパフォーマンスレビューの例
  • 四半期パフォーマンスレビューの例
  • 年次パフォーマンスレビューの例
  • 単純なパフォーマンスレビューの例
  • パフォーマンスレビューの目的は何ですか?
  • パフォーマンスレビューの書き方

パフォーマンスレビューとは何ですか?

パフォーマンスレビューは、管理者が自分の強みと弱みを識別し、フィードバックを提供し、目標設定を支援するために、従業員の仕事のパフォーマンスをレビュープロセスの頻度と深さは、会社の規模と評価の目標に基づいて会社によって異なる場合があります。

レビュープロセスの頻度と深さは、会社の規模と評価の目標に基づいて変化する可能性があります。

この四半期業績レビューの例には、成果と改善の分野の両方のセクションがあります。 これはこの会社の主要業績評価指標でなければならないので、それはまた、コアバリューのためのセクションを持っています。 異なった会社に成功のための異なった測定の棒があります。

パフォーマンスレビューの例



このテンプレートを使用

これらのテンプレートをカスタ 私たちのテンプレートのいずれかをクリックします。 あなたは無料でサインアップするように求められます。 あなたは私たちの簡単なオンラインエディタを入力します。 私たちの私のブランドキットツールを使用して、あなたのウェブサイトからあなたのブランドの色を引き、テンプレートに適用します。 別の色の組み合わせを試してみるには、”シャッフル”をクリックします。 テキストを編集し、あなたのロゴなどを追加します。

パフォーマンスレビューの例

パフォーマンスレビューの例

効果的なパフォーマンスレビューを行うには、肯定的でソリ これは、従業員にあまり落胆されます。

このパフォーマンスレビューの例では、従業員の努力を賞賛しながら、建設的なフィードバックを提供する方法を示しています。 セクションの大半は、従業員の成果と強みに焦点を当てています。

改善の提案された領域は、マネージャーが賞賛と批判をクッションさせる、真ん中に配置されています:

パフォーマンスレビューの例



この何をし続けるべきか、そして将来どのような行動を取るべきかについての明確な方向性。

フェリシアは目標を達成していないが、彼女のマネージャーは目標が意図的に高く設定されており、目標の74%が依然として大きな影響を与えていることを認めている。

この例では、自己教育、チームワーク、強い仕事倫理などの特定の肯定的な行動も指摘しています。

また、より多くのプレスの言及を得るための計画をまとめ、彼女の実験を拡大するなど、改善のための具体的な推奨事項もあります:

パフォーマンスレビューの例



このテンプレートを使用する

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セルフパフォーマンスレビューの例

セルフパフォーマンスレビューでは、従業員は自分と同じルーブリックを使用して自分自身を評価します。マネージャーは、公式レビュー会議の前に人事および/またはマネージャーに提出することになります。

自己評価を行うことの利点は、それらが多くの企業全体で従業員レビューの共通部分になる原因となっています。

自己評価は、従業員が自分の仕事、目標、望ましい責任、そして彼らが苦労している可能性のある役割や環境の側面についての考えを共有するための

年次業績レビュー従業員の自己評価の例

この最初の例は、徹底的な年次レビューに最適です。 目標とされた質問はまた仕事に必要な特定の技術セットの彼ら自身を評価している間従業員に達成および欠点で反映するように促す。

年次従業員の自己評価の例



このテンプレートを使用

上記の従業員の自己評価の例では、複数のサインオフ

年次業績自己評価テンプレート

年次業績自己評価は、従業員が過去の業績を評価する絶好のチャンスではありません。

また、従業員が自分の強みがどこにあるのか、会社で上がるためにどのようなスキルを構築する必要があるのかを見ることができるので、プロの未来を計画するための方法でもあります。 年次自己評価はまた彼らの報酬の検討のための従業員の場合を造ることができる。

この年次従業員の自己評価の例は、あなたの仕事、成果、目標、専門能力開発について、これらすべての要因をカバーするセクションに分かれています。

年次従業員の自己評価の例



このテンプレートを使用してください

この年次業績の自己評価テンプ:パフォーマンスレビューの例



この無料のテンプレートを使用

従業員の自己評価の例

以下の自己パフォーマン そうすれば、達成された目標と卓越性の分野のセクションで成果物を参照し、組織への影響を直接実証することができます:パフォーマンスレビューの例



このテンプレートを使用

このテンプレートをカスタマイズするにはどうすればよいですか? テンプレートをクリックして、無料でサインアップし、Venngageエディタを入力します。 任意のテキストボックスをクリックして、単語やフォントを変更します。 ブランドフォント(あなたはこれを設定することができます)、テンプレートフォントから、または私たちのフォントライブラリから選択します。 現代的なオプションがたくさんあります。 フォントを選択する方法については、この記事では、あなたが決定するのに役立ちます。

この自己パフォーマンスレビューの例は、従業員に四半期ごとに成果を反映する機会を与えます。

このようにして、従業員は四半期ごとの目標を達成することを実証することができます。 また、彼らに彼らの長所と短所を反映し、彼らの大きな年次レビューの前にそれらに行動する機会を持つ機会を与えることができます:

パフォーマ>

このテンプレートをカスタマイズするにはどうすればよいですか? テンプレートをクリックして、無料でサインアップし、Venngageエディタを入力します。 背景色を変更したいですか? 任意のセクションをクリックし、カラーピッカーツールから新しい色を選択します。 あなたは、カラーホイールから色、あなたのブランドカラーのいずれか(これを設定するには、私のブランドキットを使用して)または事前に設定されたテンプ または、超特定のものを取得する場合は、16進コードを入力します。

パフォーマンスレビューの例

自己評価は、従業員が会社の組織や文化の中で自分の場所を理解する方法の管理者を啓発す

自己評価で開示された情報は、双方向の会話が発生し、両当事者のニーズが前方に満たされていることを確実にするために、公式のパフォーマンスレ

最も効果的な自己評価を行うために、従業員は、彼らのパフォーマンスの彼らのマネージャーの認識が自分自身からどのように変化するかを考慮する必

これを念頭に置いて、自己評価で共有される情報は、マネージャーの認識と従業員のパフォーマンスの評価を導くか、またはピボットすることができます。

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四半期業績レビューの例

四半期レビューは、従業員が年の進行に応じて改善する方法について有用なフィードバックを受けるための複数の機会を提供するため、重要です。

この四半期のパフォーマンスレビューの例は、実験の拡大やコンテンツパートナーシップの開発など、特定の改善分野に反映されています。/div>

パフォーマンスレビューの例



このテンプレートを使用

このテンプレートをカスタマイズするにはどうすればよいですか? テンプレートをクリックして、無料でサインアップし、Venngageエディタを入力します。 テキストボックスを追加したいですか? 左側のナビゲーションバーの”テキスト”をクリックします。 必要なテキストボックスをキャンバスにドラッグします(”テキスト”は本文のコピーに適しています)。 次に、テキストボックスをクリックして入力を開始します!

Q1からQ3までの四半期レビューは、従業員に具体的で意図的なフィードバックを提供する手段として機能し、目標やスキルを向上させる方法を正確に知ることができます。

これにより、Q4の終わりに実施された最終的な年次評価は、従業員が来年にどのように優れているか、裁量ボーナス、昇給などを決定する際に最も重

四半期ごとのレビューは、年間を通じて従業員の進捗状況の文書化され、追跡された記録を提供します。

これは、各四半期は、年間を通じて同じルーブリックを使用して評価する必要があることを意味します。 これは、従業員の開発の正確な表現が記録されていることを保証するのに役立ちます。 つまり、Q1で以下の従業員レビューテンプレートを使用する場合は、Q2とQ3でも再度使用する必要があります:パフォーマンスレビューの例



このテンプレートを使用

四半期レビューテンプレート

この四半期レビューテンプ

四半期ごとのレビューを短くしておきたい場合は、このテンプレートで十分です。 雇用者は、その後、彼らの年次レビューのために上記の拡張バージョンを使用することができます。
パフォーマンスレビューの例



このテンプレートを使用

このテンプレートをカスタマイズするにはどうすればよいですか? テンプレートをクリックして、無料でサインアップし、Venngageエディタを入力します。 テキストを変更したいですか? 任意のテキストボックスをクリックして、キャンバスの上にあるテキストツールバーを開きます。 ここから、配置とサイズを変更し、太字または斜体のスタイルを追加し、番号付けまたは箇条書きを追加します。 それはちょうどあなたが前に使用した他のテキストエディタのように動作するので、それは学ぶのは簡単です。

パフォーマンスレビューの例

従業員の自己評価のサンプル回答

従業員がコメントしてレビューに反映すること

彼らは逃した特定のマイルストーンを指摘することができます:

  • 私は五つの新しいリードを生成し、その結果、私は20%私の販売クォータを超えました
  • 私は月に私たちのオーガニックトラフィックを倍増させたオリジナルの研究に基づいてブログ記事を書きました

そしてまた、改善の分野を認めるために

:

  • 私は新しいコンテンツパートナーシップを形成する必要があることを認識しています。 第3四半期には、過去のlinkbuildingパートナーに基づいて10の潜在的なターゲットのリストをまとめ、カスタマイズされたピッチメールを送信する予定です。このテンプレートを使用する

このテンプレートをカスタマイズするにはどうすればよいですか? テンプレートをクリックして、無料でサインアップし、Venngageエディタを入力します。 このテンプレートの上部にあなたのロゴを追加したいですか? エディタの”マイブランドキット”タブをクリックします。 あなたのウェブサイトからあなたのロゴをインポートすることができます。 キャンバスにドラッグアンドドロップします。 もう終わりだ!

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年次業績レビューの例

大規模な組織では、すべての従業員の四半期業績レビューを行うために必要な時間を割

これは、時間管理が主な問題であることにより、それらのために働いて直接報告書の数が多い上司の場合にも当てはまります。

このような状況では、評価される従業員が仕事のラインで経験され、長い間彼らの会社とされている場合は特に、年間のパフォーマンスレビューが最

年次パフォーマンスレビューテンプレート

この従業員レビューテンプレートでは、スタッフは能力、目標、改善の分野、コアバリューの四つの要因に:

パフォーマンスレビューの例



この無料のテンプレートを使用

どのように私はこのテンプ テンプレートをクリックして、無料でサインアップし、Venngageエディタを入力します。 左側のナビゲーションバーの”背景”タブをクリックして、背景をすばやく変更します。 あなたのブランドの色や事前に設定されたテンプレートの色から選択します。 必要に応じて、グラデーションやパターンを追加します。 間違いを修正するには、いつでも”元に戻す”をクリックします。

年次評価は、通常、従業員の昇給と裁量ボーナスを決定することを目的としています。

今年のコースを通じて直接報告書とマネージャーの間の定期的な一対一の会議は、このプロセスを補完するための素晴らしい方法になります。 パフォーマンスレビューの例



この無料のテンプレートを使用

どのように私はこのテンプ テンプレートをクリックして、無料でサインアップし、Venngageエディタを入力します。 あなただけのそれをクリックして保持することで、私たちのテンプレート内の任意の要素を移動することができます。 テキストボックス、列、行、画像などをドラッグします。 新しい場所に。 境界ボックスの角をつかんで、それを大きくまたは小さくすることによってサイズを変更します。 それはドラッグアンドドロップと同じくらい簡単です。

これは言われている、年次評価は、年間のパフォーマンスの概要を提供する従業員を評価するために、より一般的なアプローチを取る必要があ

次の従業員レビューテンプレートは、グラフィックアプローチを取り、きちんとそのような適応性やプロジェクトの品質などの要因のための100のうちのス

このテンプレートをカスタマイズするにはどうすればよいですか? テンプレートをクリックして、無料でサインアップし、Venngageエディタを入力します。 このテンプレート内のチャートは、簡単にあなたの統計に合わせて変更することができます。 任意のグラフをクリックすると、グラフエディタが開きます。 たとえば、blue donut Aptitudeチャートをクリックして、「60」と入力することができます。”チャートは自動的に調整されます。 それは簡単です。

従業員の評価例

上記のテンプレートのカテゴリとは別に、雇用者がパフォーマンスを評価するために使用できる他の多くの要因が

一般的なパフォーマンスレビュースキル:

  • 対人スキル
  • 仕事の質
  • コミュニケーション
  • イノベーション
  • 問題解決
  • 適応性
  • チームワーク
  • 成長
  • 時間厳守と出席
  • 自己教育と学習
  • 説明責任

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シンプルなパフォーマンスレビューの例

あなたは基本的なパフォーマンスレビューを行いたい場合でも、あなたは常に含める必要があります。

  1. 従業員の強みの要素。
  2. 従業員が開発できる領域。
  3. 従業員がどのように貢献するか/パフォーマンスと行動を通じて会社のコアバリューと文化に貢献することができます。

このパフォーマンスレビューマインドマップは、特定の目標の設定から従業員のフィードバックの勧誘まで、シンプルで効果的なパフォーマン

シンプルなパフォーマンスレビューマインドマップテンプレート



このテンプレートを使用

シンプルなパフォーマンスレビューマネジメントシステムの目標を反映する必要があります–これは会社によって異なります。

目標を達成するために評価するために必要な情報を決定する前に、評価の目的を理解することが重要です。

目標を達成するために評価す

たとえば、一部の中小企業は、従業員の開発と成長を追跡するために、年間を通じてパフォーマンスレビューを使用することができます。

他の大企業は、従業員のパフォーマンスを要約し、新年の優先順位を計算したり、報酬を調整したり、ボーナス額を設定したりするためにパフォーマンスレ

HRのチェックリストは、プロセスを合理化するために便利になることができます。

シンプルなパフォーマンスレビューテンプレート

あなたの特定の目標に合わせて私たちのパフォーマンスレビューテンプ
パフォーマンスレビューの例



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このテンプレートをカスタマイズするにはどうすればよいですか? テンプレートをクリックして、無料でサインアップし、Venngageエディタを入力します。 「My Brand Kit」タブをクリックすると、ワンクリックでブランドカラーが追加されます(webサイトから自動的に取得されます)。 または私達の注文のカラーパレットの1つを試みて下さい。 別の色の組み合わせを試してみるには、”シャッフル”をクリックします。p>

パフォーマンスレビューの例



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このテンプレートをカスタマイズするにはどうすればよいですか? テンプレートをクリックして、無料でサインアップし、Venngageエディタを入力します。 新しいテキストボックスを追加する必要がある場合は、「テキスト」タブを開き、テキストボックスをキャンバスにドラッグします。 入力すると、テキストボックスのサイズが変更されます。

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パフォーマンスレビューの目的は何ですか?

Venngageでは、ツールの新機能の開発、国際的なリーチの拡大、顧客のニーズへの対応など、ビジネスとして行うすべての中核に社員がいます。

私たちの会社内の人々の焦点で、私たちは継続的な学習と改善、自己反省、優れた顧客体験を作成し、私たちの仕事を所有し、チームワークと私たちのオフィスは、第二の家のように感じさせることに情熱を持っています

それは私たちのリーダーシップチームが彼らの直接レポートのそれぞれとパフォーマンスレビューを行う各四半期の終わりにかなりの時間を費やしていることは驚くべきことではありません。

パフォーマンスレビューの例



このテンプレートを使用

効果的なパフォーマンスレビューを行う方法につい>新入社員の雇用の開始時に、従業員がいつどのように評価されるかを明確にしてください。 これはオンボーディングプロセスの一部であり、リモートチームを管理している場合に特に重要です。

  • 従業員は、その評価の前に自己評価を完了することによって、彼らのレビューのために準備することができ、その後、従業員が自
  • 肯定的でソリューションに焦点を当てたメッセージを配信する(可能な限り)、これはあまり落胆メッセージになります。
  • パフォーマンスレビューの例



    このテンプレートを使用します

    従業員との実際のレビューの会話を最大限に活用するには、避けることが重要です。

    1. 一般的な、漠然としたフィードバック;あなたの従業員が継続し、停止し、探索したい行動に具体的にしてください。
    2. それを個人的にする;フィードバックは、行動や行動ではなく、人に関するものです。
    3. ロードされた言語;なぜではなく、何をどのように尋ねることに焦点を当てます。 なぜ誰かが彼らがしたように行動したのかを尋ねることは、”動機”を探すことに似ており、告発に遭遇するかもしれません。

    パフォーマンスレビューの例



    このテンプレートを使用

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    パフォーマンスレビューを書く方法

    従業員に優しいパフォーマンスレビュープロセスを持つことは、または、あなたの従業員の開発を破るだけでなく、管理者とそのレポートとの関係を混乱させます。

    堅牢なパフォーマンスレビュー戦略とパフォーマンスレビューフォームを作成するだけでなく、管理者はまた、評価の配信を検討する必要があります。 パフォーマンスレビューを効果的に伝えることは、建設的でお祝い的で効果的なレビュープロセスを実行するための最終的なタッチです。

    パフォーマンスレビューの例



    このレビューテンプレートを取得

    効果的な評価を作成するときは、以下を含めることが重要:

    1. 従業員の全体的な評価を計算します。
    2. 従業員が自分のレビューに従事していることを確認し、したがって、評価にそのような目標を達成するための従業員の目標と開発を含めるようにしてください
    3. 従業員の改善を祝う; 従業員の開発を強調することは、従業員のエンゲージメントに影響を与え、チーム全体のパフォーマンスを向上させる強力な方法です
    4. 私たち自身の効果的なパフォーマンスレビュープロセスを構築する上での私の関与に基づvenngageでは、パフォーマンスレビューを構築する際に、次の手順を考慮することをお勧めします:

      期待を早期に設定する

      会社との従業員のキャリアの早い段階で、管理者は期待を含むレビュープロセスの詳細を伝える必要があります。 それはあなたの従業員の手引に例えば含まれるべきである。

      このようにして、マネージャーは、従業員が会社に入社したときに、役割の主要な職務機能と能力に対する明確な期待を設定し、伝達します。 パフォーマンスレビューで提示された情報は、この定義と一致するだけでなく、使い慣れた言語や用語を使用する必要があります。 この戦略は、両方の当事者のための任意の潜在的な混乱や驚きを排除するために動作します。

      それを個人的にしないでください

      フィードバックは、人ではなく、行動や行動に関するものです。

      パフォーマンスレビューを書くときは、あなたが含めた問題を見て、その従業員の個人的な属性ではなく、従業員の行動や行動に適用されることを確

      これはまた、それが関連し、適切な情報であることを保証するために、レビューに記載されている情報を規制するのに役立ちます。

      バイアスと制限に注意してください

      物事の一般的な「正しい」方法があるかもしれませんが、同じ最終目標に到達するには、多くの場合、複数の—そして同じように良い方法があります。 あなたのレビューがあなたの個人的な仕事のスタイルや信念に有利に偏ったり制限されたりしないようにしてください。

      代替方法や作業習慣を追求するという決定に影響を与える可能性のある従業員の役割と経験のさまざまな側面を考慮してみてください。 あなたのレビューを書くときは、これらの要因に共感してください。

      具体的に

      レビューで提示された情報は、タスクに焦点を当て、明確かつポイントにする必要があります。

      一般的なコメントは、従業員が自分の仕事のどの側面を修正する必要があるか、どのように改善を追求できるかについて混乱し、暗闇の中で感じ

      あなたのメッセージで直接でないことはあなたのメッセージが受け取られる方法に影響を与え、予想がであるものについてのそれ以上の混乱を作 管理者は、従業員のどのような行動を祝っているか、どのような行動が改善を必要とするかを具体的にする必要があります。

      オファーガイダンス

      マネージャーは、従業員のキャリア目標を理解し、レポートが目標を達成するのを助ける開発機会を作り出す上で重要な役割

      それは彼らの開発を促進するためにあなたの従業員にあなたのアドバイスや専門知識を提供するために、マネージャーとして重要です。

      与えられたフィードバックの結果として、従業員(またはあなた自身)が追加の訓練が必要であるかのように感じるかもしれない場合は、ワークショップ、

      パフォーマンスレビューを、さらなる偉大さに向かっているのか、改善が必要な分野のためにあるのかを従業員に導く方法として使用してください。

      フォローアップ

      書面でフォローアップし、改善を確実にするために継続的にチェックインします。

      マネージャーと従業員の両方が、前進を参照するためにレビューのコピーを受け取る必要があります。

      レビューが毎年または四半期ごとに予定されているかどうか、彼らは管理者と従業員の両方のための議論の継続的なトピックでなければなりません。 レビューを書くときは、レビューが明確で具体的であることを確認してください。 これに留意することは、従業員が会議の後に自分で簡単にフォームに戻ることができるようにするのに役立ちます。

      パフォーマンスレビューの例



      このテンプレートを使用

      テイクアウト:従業員のレビューを書く前にパフォーマそして、また、管理者とそのレポートとの関係を混乱させます。

      そのため、プロセスが建設的でお祝い的で効果的であることを保証するために、実装前に堅牢なパフォーマンスレビュー戦略とパフォーマンスレビュー あなたが参照するすべての彼のパフォーマンスレビューを持っていますように、従業員のための推薦状を書くことを選択した場合、これも、将来的にあ

      パフォーマンスレビューを書くときに上記の六つのステップを考慮することで、従業員に優しいレビュープロセスを実行する最後のステップを完

      従業員の関与と人々の力の増加から得られた満足度は、パフォーマンスレビューの管理に費やされる努力を完全に価値があり、より効果的なレビューが

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