Articles

Gruppesammenheng

Gruppesammenheng Definisjon

gruppesammenheng Er en sosial prosess som karakteriserer grupper hvis medlemmer samhandler med hverandre Og Refererer Til De Kreftene Som Presser Gruppemedlemmene nærmere sammen. Mye arbeid i disse dager gjøres i grupper. De fleste har hatt både gode og dårlige erfaringer fra å delta i slike gruppearbeid. Et viktig element som påvirker ens gruppearbeid erfaring er samhold. Samhold har to dimensjoner: emosjonell (eller personlig) og oppgaverelatert.

Gruppesammenhengdet emosjonelle aspektet av kohesjon, som ble studert oftere, er avledet fra forbindelsen som medlemmene føler til andre gruppemedlemmer og til deres gruppe som helhet. Det vil si, hvor mye liker medlemmer å tilbringe tid med andre gruppemedlemmer? Ser de frem til neste gruppemøte? Oppgave samhold refererer til i hvilken grad gruppemedlemmer dele gruppemål og arbeide sammen for å møte disse målene. Det vil si, er det en følelse av at gruppen fungerer jevnt som en enhet, eller trekker forskjellige mennesker i forskjellige retninger?

gruppe (eller team) samhold ble studert grundig og har fått stor oppmerksomhet i samfunnsvitenskapene, som det fremgår av hundrevis av artikler publisert de siste 50 årene i ulike domener, inkludert sport, utdanning og arbeid (Et raskt Google-søk viste at det er mer enn 278 000 treff for «gruppesammenheng» og nesten 120 000 treff for «gruppesammenheng»).

Faktorer Som Påvirker Gruppesammenheng

kreftene som presser gruppemedlemmene sammen kan være positive (gruppebaserte belønninger) eller negative (ting som går tapt ved å forlate gruppen). De viktigste faktorene som påvirker gruppesammenheng er medlemmers likhet, gruppestørrelse, inngangsproblemer, gruppesuksess og ekstern konkurranse og trusler. Ofte fungerer disse faktorene gjennom å styrke identifikasjonen av individet med gruppen han eller hun tilhører, samt individets tro på hvordan gruppen kan oppfylle sine personlige behov.

Medlemmers Likhet

jo flere gruppemedlemmer ligner hverandre på ulike egenskaper, desto lettere er det å nå samhold. Gjennom sosial identitetsteori har det blitt funnet at folk føler seg nærmere de som de oppfatter som lik seg selv i ytre egenskaper (alder, etnisitet) eller interne (verdier, holdninger). I tillegg gjør lignende bakgrunn det mer sannsynlig at medlemmene deler lignende syn på ulike problemer, inkludert gruppemål, kommunikasjonsstiler og typen ønsket lederskap. Generelt resulterer høyere enighet blant medlemmene om grupperegler og normer i større tillit og mindre dysfunksjonell konflikt, noe som igjen styrker både følelsesmessig og oppgavesammenheng.

Gruppestørrelse

fordi det er lettere for færre mennesker å bli enige om mål og koordinere sitt arbeid, er mindre grupper mer sammenhengende enn større grupper. Task samhold kan lide, men hvis gruppen mangler nok medlemmer til å utføre sine oppgaver godt nok.

Problemer med Oppføring

Vanskelige oppføringskriterier eller prosedyrer for en gruppe har en tendens til å presentere det i mer eksklusivt lys. Jo mer elite gruppen oppfattes å være, jo mer prestisjefylt er det å være medlem i den gruppen, og følgelig er de mer motiverte medlemmene til å tilhøre og bli i den. Det er derfor alumni av prestisjetunge universiteter har en tendens til å holde kontakten i mange år etter at de oppgraderer.

Gruppesuksess

gruppesuksess, som eksklusiv oppføring, øker verdien av gruppemedlemskap til sine medlemmer og påvirker medlemmene til å identifisere sterkere med teamet og ønsker å være aktivt assosiert med det. Tenk hvordan det føles å være en del av en vinnende basketball team!

Ekstern Konkurranse og Trusler

når medlemmer opplever aktiv konkurranse med en annen gruppe, blir de mer oppmerksomme på medlemmenes likhet i sin gruppe og ser sin gruppe som et middel til å overvinne den eksterne trusselen eller konkurransen de står overfor. Begge disse faktorene øker gruppesammenheng; ledere gjennom menneskets historie har vært klar over dette og har fokusert oppmerksomheten til sine tilhengere på konflikter med eksterne fiender når intern samhørighet ble truet. Lignende effekter kan oppstå ved å møte en objektiv ekstern trussel eller utfordring (for eksempel naturkatastrofe).

Konsekvenser Av Gruppesammenheng

Kohesive grupper har flere egenskaper. Først, medlemmer samhandle mer med hverandre. Sammenhengende grupper utvikler et støttende kommunikasjonsklima der folk er mer komfortable å uttrykke sine tanker og følelser. For det andre er sammenhengende gruppers medlemmer vennligere og samarbeidende med hverandre enn medlemmer i ikke-alkoholholdige grupper. Medlemmer av svært sammenhengende grupper snakker positivt om deres gruppe og dets medlemmer. For det tredje har sammenhengende grupper større innflytelse over sine medlemmer og presser dem til å samsvare. Fjerde, sammenhengende grupper medlemmer er mer fornøyd og mener at både deres personlige og gruppe mål er bedre oppfylt i forhold til lav-cohesion grupper.

Gitt disse egenskapene, kan det ikke være overraskende at et generelt funn som fremkom fra å studere ulike grupper (inkludert idrettslag og arbeidsgrupper) er at samhold bidrar til positive gruppeprosesser (f. eks., deling av informasjon) og til gruppers oppgaveytelse. Blant årsakene til prestasjonsfremmende effekter av samhold er medlemmenes økt motivasjon til å prestere bedre i gruppen, delvis på grunn av normer som fraråder sosial loafing på gruppeprosjekter. En annen grunn til overlegenhet av sammenhengende grupper er medlemmenes forpliktelse til gruppeoppgaven, som har en tendens til å være høyere i sammenhengende grupper; høyere oppgaveforpliktelse ble faktisk funnet å forholde seg til høyere oppgaveytelse. Forbedret kommunikasjon og tillit gjør det mulig for medlemmer å dele mer og bedre informasjon med hverandre, slik at gruppen kan bruke et bredere ressurspool når de løser problemer. Til slutt skaper den høye gjensidige støtten blant sammenhengende gruppemedlemmer i stressende tider en positiv og langvarig gjensidig avhengighet blant lagmedlemmer. På den annen side, i lavsammenheng grupper, konflikter har en tendens til å skje mer og utvikle seg til dysfunksjonelle mellommenneskelige konflikter oftere, nedslående medlemmer fra å dele informasjon og hjelpe sine lagkamerater.

Til tross for de generelt positive konsekvensene av kohesjon, er det sjeldne situasjoner der gruppesammenheng ikke kan bidra til høyere ytelse. Et slikt tilfelle er funnet i organisasjoner når lagets normer er i konflikt med organisatoriske mål. Forskere fant at når en slik konflikt er høy, høyere team samhold faktisk resulterer i lavere oppgave ytelse.

en annen kilde for potensielt negative utfall er presset for å samsvare som svært sammenhengende grupper utøver på sine medlemmer. Selv om denne overholdelsen av normer har mange fordeler for gruppen som helhet, kan den samme mekanismen føre til negative sosiale og individuelle konsekvenser. For eksempel kan det faktum at misbruk mot individuelle medlemmer i små samfunn og militære enheter, som har en tendens til å være svært sammenhengende, gå i lange tider ueksponert, i stor grad tilskrives de stramme normer for disse svært sammenhengende gruppene.

  1. Beal, Dj, Cohen, R., Burke, Mj, & McLendon, C. L. (2003). Samhold og ytelse i grupper: A meta-analytic clarification of construct relation. Journal of Applied Psychology, 88, 989-1004.
  2. Orwell, G. (1949). Nineteen eighty-four, a novel. London: Secker & Warburg.
  3. Piper, W., Marrache, M., Lacroix, R., Richardson, A., & Jones, B. (1983). Cohesion as a basic bond in groups. Human Relations, 36, 93-108.