Articles

de managementtheorie van Frank en Lillian Gilbreth

Frank en Lillian Gilbreth waardeerden efficiëntie door het identificeren en repliceren van een beste manier om een taak te voltooien.man en vrouw Frank en Lillian Gilbreth geloofden in regelgeving en consistentie op het werk. In plaats van het aanmoedigen van een bedrijf van vele werkende onderdelen, ze gewaardeerd efficiëntie boven alles. Het echtpaar geloofde dat er een beste manier om elke klus te klaren, en het specifieke proces moet, wanneer geïdentificeerd, worden herhaald door het productieproces, het elimineren van individuele stappen en het produceren van de meest efficiënte resultaten.Frank verklaarde: “de grootste misverstanden doen zich voor over de doelstellingen van wetenschappelijk management. Het fundamentele doel is de verwijdering van afval, het bereiken van de gewenste resultaten met de minst noodzakelijke hoeveelheid tijd en moeite.”

het koppel hecht veel waarde aan efficiëntie bij het beheren van een organisatie. Hun managementtheorie schetste drie belangrijke punten:

verminder het aantal bewegingen in een taak.

Frank en Lillian bedachten de term “therbligs” of elementaire bewegingen die nodig zijn voor taken op de werkplek. Ze gebruikten deze 18 eenheden om te analyseren hoe taken werden voltooid-het zoeken naar een object met ogen of handen, het grijpen van een object met handen, het monteren en demonteren van twee delen, enz. Van daaruit kwamen ze erachter welke bewegingen nodig waren, en elimineerden onnodige bewegingen om de efficiëntie te verhogen.

Focus op de incrementele studie van bewegingen en tijd.als ingenieurs bestudeerden Frank en Lillian nauwkeurig beweging en tijd om de meest efficiënte manier te berekenen om een bepaalde taak te voltooien. Met de wetenschappelijke benadering, ze gemeten tijd en beweging tot 1/2000 van een seconde om te begrijpen wat het beste werkt. Hun inzicht was anders dan dat van de meeste andere theoretici, omdat ze fysische wetenschap in plaats van psychologie channelden.

verhoog de efficiëntie om de winst en de tevredenheid van de werknemers te verhogen.

uw belangrijkste doel als leider moet het verhogen van de efficiëntie in elke individuele werknemer, en in de organisatie als geheel. Niet alleen zal deze methode bespaart tijd, het zal ook veroorloven u een hogere winst en gelukkiger werknemers.Fun fact: “Cheaper by the Dozen”, geschreven door Frank en zijn dochter Ernestine Gilbreth Carey, is gebaseerd op Frank, Lillian en hun 12 kinderen.