Articles

teoria zarządzania Franka i Lillian Gilbreth

Frank i Lillian Gilbreth cenili wydajność, identyfikując i powielając jeden najlepszy sposób wykonania zadania.

mąż i żona Frank i Lillian Gilbreth wierzyli w regulacje i konsekwencję w miejscu pracy. Zamiast zachęcić firmę wielu części roboczych, cenili wydajność przede wszystkim. Para wierzyła, że istnieje jeden najlepszy sposób na wykonanie dowolnej pracy, a konkretny proces powinien, po zidentyfikowaniu, być replikowany w procesie produkcyjnym, eliminując poszczególne etapy i wytwarzając najbardziej wydajne wyniki.

Frank stwierdził: „największe nieporozumienia występują co do celów zarządzania naukowego. Jej podstawowym celem jest eliminacja marnotrawstwa, osiągnięcie pożądanych rezultatów przy jak najmniejszej ilości czasu i wysiłku.”

para postawiła na efektywność w zarządzaniu organizacją. Ich teoria zarządzania zarysował trzy główne punkty:

zmniejszyć liczbę ruchów w zadaniu.

Frank i Lillian ukuli termin „therbligs”, czyli ruchy elementarne wymagane do zadań w miejscu pracy. Wykorzystali te 18 jednostek do analizy, w jaki sposób zadania zostały wykonane – wyszukiwanie obiektu oczami lub rękami, chwytanie obiektu rękami, składanie i demontaż dwóch części itp. Stamtąd ustalali, które ruchy były konieczne, a następnie eliminowali niepotrzebne ruchy, aby zwiększyć wydajność.

skoncentruj się na przyrostowym badaniu ruchów i czasu.

jako inżynierowie, Frank i Lillian dokładnie badali ruch i czas, aby obliczyć najbardziej efektywny sposób wykonania danego zadania. Korzystając z naukowego podejścia, zmierzyli czas i ruch do 1/2000 sekundy, aby zrozumieć, co działa najlepiej. Ich wgląd był niepodobny do większości innych teoretyków, ponieważ kierowali nauką fizyczną, a nie psychologią.

Zwiększ wydajność, aby zwiększyć zyski i satysfakcję pracowników.

Twoim głównym celem jako lidera powinno być zwiększenie efektywności każdego pracownika, jak i całej organizacji. Ta metoda nie tylko pozwoli zaoszczędzić czas, ale także pozwoli ci uzyskać wyższy zysk i szczęśliwszych pracowników.

ciekawostka: „tańszy przez tuzin”, napisany przez Franka i jego córkę Ernestine Gilbreth Carey, jest oparty na Franku, Lillian i ich 12 dzieciach.