Articles

teoria managementului lui Frank și Lillian Gilbreth

Frank și Lillian Gilbreth au evaluat eficiența prin identificarea și replicarea celei mai bune modalități de a finaliza o sarcină.

soțul și soția Frank și Lillian Gilbreth credeau în reglementare și consecvență la locul de muncă. În loc să încurajeze o companie cu multe piese de lucru, au apreciat eficiența mai presus de toate. Cuplul credea că există o modalitate cea mai bună de a face orice treabă, iar procesul specific ar trebui, atunci când este identificat, să fie reprodus prin procesul de fabricație, eliminând pașii individuali și producând cele mai eficiente rezultate.

Frank a declarat: „cele mai mari neînțelegeri apar cu privire la obiectivele managementului științific. Scopul său fundamental este eliminarea deșeurilor, obținerea rezultatelor dorite valoroase cu cel mai puțin timp și efort necesar.”

cuplul a pus o mare valoare pe eficiență atunci când gestionează o organizație. Teoria lor de management a subliniat trei puncte principale:

reducerea numărului de mișcări într-o sarcină.

Frank și Lillian au inventat termenul „therbligs” sau mișcări elementare necesare pentru sarcini la locul de muncă. Au folosit aceste 18 unități pentru a analiza modul în care au fost finalizate sarcinile – căutarea unui obiect cu ochii sau mâinile, apucarea unui obiect cu mâinile, asamblarea și dezasamblarea a două părți etc. De acolo, își dădeau seama ce mișcări erau necesare, apoi eliminau orice mișcări inutile pentru a crește eficiența.

concentrați-vă pe studiul incremental al mișcărilor și timpului.

ca ingineri, Frank și Lillian au studiat îndeaproape mișcarea și timpul pentru a calcula cel mai eficient mod de a finaliza o anumită sarcină. Luând abordarea științifică, au măsurat timpul și mișcarea la 1/2000 de secundă pentru a înțelege ce funcționează cel mai bine. Înțelegerea lor era diferită de cea a majorității celorlalți teoreticieni, deoarece canalizau știința fizică mai degrabă decât psihologia.

creșterea eficienței pentru a crește profitul și satisfacția lucrătorilor.

obiectivul dvs. principal ca lider ar trebui să fie creșterea eficienței în fiecare angajat individual și în organizație în ansamblu. Nu numai că această metodă va economisi timp, ci vă va oferi și un profit mai mare și lucrători mai fericiți.

fapt amuzant: „mai ieftin cu Duzina”, scris de Frank și fiica sa Ernestine Gilbreth Carey, se bazează pe Frank, Lillian și cei 12 copii ai lor.